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30/04/2003
- El Global
Informe: Castilla
y León lleva mucho tiempo preparándose para asumir
las competencias
Antonio
María Sáez Aguado, gerente del Servicio Regional de
Salud de Castilla y León, se muestra convencido de
que la asunción de las competencias sanitarias ha
sido un factor positivo para la región, sobre todo,
teniendo en cuenta que Castilla y León ha estado
preparándose ya desde hace tiempo para este proceso,
tendiendo a sus características en cuanto a extensión
geográfica, dispersión de la población y envejecimiento.
Precisamente eran estas peculiaridades las que provocaban
que la red del Insalud no respondiera adecuadamente
a las necesidades de los ciudadanos, sobre todo en
el campo sociosanitario y en Atención Primaria,
afirma Sáez.
Por todo ello, y previamente a las transferencias,
la Administración decidió crear un marco jurídico
y organizativo, incluido en la Ley de Ordenación Sanitaria
de 1993, y preparar acciones especiales tanto en Atención
Primaria como en especializada,explica.
Así, entre otras medidas, la Junta de Castilla y León
ha promocionado la construcción de seis centros de
especialidades en áreas periféricas de la región para
reducir las posibles carencias asistenciales que
puedan darse como consecuencia de la dispersión poblacional
característica de esta comunidad, señala. El éxito
de estas actuaciones se ha traducido en que actualmente,
la región cuenta con un hospital en las nueve provincias;
y con 243 equipos de Atención Primaria distribuidos
en sus 11 áreas de salud, lo que supone una media
de un equipo por cada 10.000 habitantes y un médico
por cada 1.025 habitantes.
No obstante, Sáez es consciente de que estas inversiones
son posibles gracias al nuevo modelo de financiación
autonómica y al resultado del proceso de transferencias,
que ha supuesto para Castilla y León casi 2.000
millones de euros y el 7,04 por ciento del presupuesto
sanitario español.
La contención del gasto farmacéutico es otro de los
retos a los que se enfrentan los nuevos gestores sanitarios
en Castilla y León. Así, Sáez considera que algunas
medidas adicionales que podrían ponerse en marcha
en este sentido son la regulación de la visita médica,
la potenciación de los genéricos y la implicación
de los prescriptores en la moderación del gasto.
Como ejemplo de medidas positivas para controlar la
factura farmacéutica, el gerente del Servicio de Salud
de Castilla y León expone la experiencia de las centrales
de compras, que se ha comprobado que pueden generar
ahorros de hasta el 3 por ciento.
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