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Entrevista

14/02/2005 - El Global
Miguel Barbero: El nuevo marco tiene visos de favorecer las inversiones en el campo de los genéricos

Su principal objetivo como director general de Aeseg es consolidar la asociación como la plataforma de defensa de los derechos de los medicamentos genéricos, tanto ante la Administración como ante las empresas del sector, para después impulsar el desarrollo de este mercado, que está muy lejos de las cuotas de otros países. Actualmente, Aeseg está conversando con el Ministerio de Sanidad para desarrollar las medidas de impulso de los genéricos que prevé el Plan de Farmacia. Y éste es un logro importante para la asociación, ya que, según Miguel Barbero, la patronal de las EFG ha sido siempre ninguneada, incluso cuando se adoptaban decisiones que afectaban directamente a este mercado.

P. ¿Qué dificultades encuentra hoy una compañía de genéricos para invertir en España?

R. Hay dos principales. Una son los precios, los más bajos de toda Europa. Y otra, la incertidumbre que ha habido siempre por los anteriores marcos legislativos. La peor consigna que puede tener un inversor es la falta de conocimiento del futuro. Si eliminas la incertidumbre, en el fondo estás incentivando la inversión. El nuevo marco legal con el que nos ha dotado el Gobierno tiene todos los visos de favorecer el desarrollo y el crecimiento de estas inversiones.

Esperamos que se plasme en un marco más defensivo para los genéricos, más estable, más predecible. Se han tomado medidas hacia la oferta y se quieren seguir tomando medidas hacia la demanda, y en la medida en que esto sea una realidad se conseguirá que la incertidumbre desaparezca de los inversores y sea más fácil explicar a las matrices la conveniencia de seguir invirtiendo y apostando por el mercado de genéricos.

P. 2004 ha sido un año de moderación en el crecimiento del gasto farmacéutico. ¿Cómo ha influido el comportamiento de los genéricos en esta evolución?

R. Aún no están disponibles los datos globales del crecimiento del mercado de genéricos. Evidentemente, algo habrá crecido. El problema es el ritmo. Quizá los que más hemos contribuido a la moderación del gasto hayamos sido nosotros, porque somos a los que más han bajado los precios.

Evidentemente han contribuido otra serie de políticas como una mayor concienciación en el consumo de los medicamentos, pero la asimetría está en que en las políticas desarrolladas por el anterior Gobierno unos pocos han soportado el peso de la disminución del gasto farmacéutico.

P. ¿En qué punto se encuentra el desarrollo de las medidas sobre los genéricos incluidas en el Plan?

R. Ya estamos conversando con el Ministerio para su puesta en marcha. Y en este sentido se ha conseguido un logro muy importante para la asociación, porque Aeseg ha sido ninguneada siempre, incluso cuando se adoptaban decisiones que afectaban directamente a este mercado.

La nueva Administración nos escucha y tenemos previsto negociar y trasladarles propuestas. Algunas ya están recogidas en el Plan, por lo tanto no se trata tanto de proponer como de aclarar y desarrollar cada una de las cuestiones.

P. ¿Cuál es la postura de Aeseg sobre los precios de referencia y cuáles deben ser, a su juicio, los criterios del futuro sistema sobre el que ya ha comenzado a trabajar la Comisión de Farmacia?

R. No estamos a favor de los precios de referencia tal y como se han planteado por el anterior Gobierno, porque al final los precios se igualan con la marca y no hay ningún incentivo a la demanda para que se consuman genéricos. A los hechos nos remitimos. Nuestro sector no ha terminado de despegar hacia los niveles de nuestro entorno y habrá que juzgar si la limitación del crecimiento del gasto es por la bajada de precios, porque tampoco nuestra incidencia es tan grande.

Hemos creado un comité de trabajo para este asunto, y aunque aún no hemos terminado nuestra propuesta, nosotros vemos que el sistema de precios necesita gradualidad, predecibilidad y estabilidad. Es decir, que los precios de un genérico puedan bajar gradualmente con los años, pero con un límite a partir del cual ya no puedan bajar más.

Esa predecibilidad hará que las empresas, a la hora de tomar sus decisiones, tanto en inversiones como en sus planes estratégicos de desarrollo, tengan cierta certidumbre y que no se encuentren con bajadas drásticas que hagan que los planes se vean alterados.

P. ¿Era necesaria una bajada de precios como ésta?

R. España tiene un problema de gasto sanitario, y hay que optimizar los recursos, siempre escasos, ante una demanda creciente, puesto que hay dos temas que ningún modelo económico anterior ha contemplado y que nadie ha querido ver, aunque todos lo veían: el envejecimiento de la población y la incorporación de la población inmigrante.

Entiendo que el Plan viene a incidir en la optimización de los recursos. ¿Era necesaria la bajada? El Gobierno habrá considerado que sí para poder hacer esos ajustes. ¿Debe seguirse impulsando la optimización de recursos? También. ¿Dónde se puede incidir para eso? Evidentemente, en los genéricos. Sólo desarrollar el mercado potencial supondría un ahorro muy importante. Hablamos de un 6 por ciento de cuota de mercado, cuando deberíamos estar hablando del 30. Ese 24 por ciento conlleva para el Estado un ahorro de 103 millones de euros al año.

P. ¿Qué otras cosas tienen pensado plantear al Ministerio?

R. Ahora todo el mundo se acuerda de los problemas de reetiquetado porque afectan a más laboratorios, pero tras la rebaja de precios del año pasado también surgieron muchas complicaciones, aunque no se tuvieron en cuenta porque afectaba a muy pocos laboratorios, que entre todos sumaban el 6 por ciento de la cuota de mercado.

Hay que encontrar una solución a esto de cara al futuro, que se ve agravado por la escasez de tiempo concedido a las empresas para el reetiquetado. Nuestro trabajo con el Ministerio va a ir encaminado a intentar solucionar este tema de cara a la siguiente bajada de precios, que tendrá lugar en 2006.

P. ¿Qué vías piensan seguir para reclamar la reducción del 40 al 30 por ciento de la aportación del usuario activo en el caso de los genéricos y la aportación reducida para pacientes crónicos, medidas que Sanidad excluyó del Plan?

R. No las han excluido totalmente, las han aparcado para una siguiente fase dentro del Plan. Ya hemos hecho ver a la ministra que estas medidas funcionan, que se han adoptado con éxito en otras sociedades, como la austriaca, y que son muy necesarias si queremos, además de un buen marco de actuación, unas buenas medidas para desarrollar el Plan desde el punto de vista de la demanda. Sólo nos queda seguir insistiendo.

P. Ha mencionado el caso de Austria. ¿Qué otras pistas ofrece la experiencia comparada?

R. El problema es que siempre hay que tomar medidas coyunturales y estructurales. Educar a una población al uso del genérico no tiene una repercusión inmediata, es una medida estructural. Las coyunturales son las que realmente son de choque si quieres un viraje profundo en un tipo de consumo, como incentivar a los usuarios con políticas de propaganda.

En Portugal lo han hecho, con buenos resultados a corto plazo, incentivando al médico para que desarrolle una cultura del genérico entre sus pacientes. Si esto lo acompañas con medidas de incentivo al usuario, como la reducción del 40 al 30 por ciento de la aportación en el caso de los genéricos y la consideración de la aportación reducida del 10 por ciento para las EFG para crónicos, estás ayudando a que una medida que puede tener un resultado inmediato, también ofrezca soluciones estructurales.

P. ¿Cree que el paciente está suficientemente informado de lo que es un genérico y de lo que puede reportar al sistema?

R. No. Evidentemente, está poco informado. Pero las políticas del cambio siempre son duras. Es necesario un esfuerzo permanente, continuo, con un impulso desde la Administración, ya que está regulado que los laboratorios no pueden hacer publicidad. Pero hasta ahora no ha habido una campaña de publicidad real sobre el genérico. Y el boca a boca funciona entre la gente joven, que acepta más el genérico. A los mayores, en cambio, que son los que más medicamentos consumen, les cuesta más. Por tanto, la publicidad debe ir dirigida a una población desinformada.

P. ¿Cree que las medidas adoptadas hasta el momento por Sanidad permitirán cumplir su objetivo de elevar hasta el 20 por ciento la cuota de genéricos en España de aquí al final de la legislatura?

R. El Plan está ahí y se valoró positivamente desde Aeseg, pero es sólo el marco en el cual se van a mover las medidas. Ahora tenemos que llenarlo de contenido, ver si funciona, y si no ir corrigiéndolo. Si las medidas del plan se acompañan con otras de incentivación a la demanda, no dudo de que llegaremos al 20 por ciento.

P. ¿Sería necesario un acuerdo entre todos los agentes para fomentar de una vez el mercado de EFG en España?

R. Todo lo que sean acuerdos y estables son buenos, lo que hacen es reducir la incertidumbre. Pero una cosa es que sea deseable y otra cosa es que sea posible.

Ahora mismo es bastante difícil, pues hay posiciones bastante encontradas. Por eso este marco de actuación, si estuviera refrendado por otro partido, estaría dotado de una estabilidad mayor.

P. ¿Qué opinión le merece todo lo que está ocurriendo con Pfizer y su decisión de suministrar directamente sus medicamentos a la oficina de farmacia?

R. Aquí se está hablando de un modelo distinto. Habrá que ver el resultado, pero no hay que dejar de reconocer que el modelo actual funcionaba y ha resultado eficaz para el usuario.

P. ¿Qué efectos puede tener para el mercado español de medicamentos genéricos la incorporación a la Unión Europea de nuevos países, cuyos precios son mucho más bajos?

R. En España tenemos unos precios lo suficientemente bajos como para que sea un impedimento a la entrada de estos países. Este tipo de estados puede tener una mayor incidencia donde los medicamentos son mucho más caros. No creo que seamos los más perjudicados dentro de la Unión Europea.

Por lo demás, es una competencia más y hay que admitirla como tal, y la competencia siempre a medio plazo produce mejoras en el mercado y el destinatario final del producto es siempre el más beneficiado.

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